Mohammed Boukoutaya Directeur de projets / Directeur Technique

Directeur de projets / Directeur Technique

Formations

Master en Management du projet (EHTP et collège X polytechnique) (2011-2012)

Ingénieur d’état, ENSIAS (2003-2006)

Classes préparatoire MP/MP* au lycée My Youssef (2001-2003)

Missions

Directeur de projets  / Directeur technique de la BU FGDC Rabat(Depuis Janvier 2016

Contexte :

  • Gestion de la production pour les clients des secteurs Energie & Utilities : TOTAL
    • Volume des projets gérés : CA annuel = 2,7 Millions € ; 30 collaborateurs.

Missions principales :

  • Transition Manager sur l’activité pilotage et contrôle du programme TOTEM
    • Surveillance de la production et gestion des engagements SLA (garant des engagements de CGI Maroc)
    • Gestion de la rentabilité des projets.
    • Gestion de l’amélioration continue (industrialisation)

Chef de projet Sénior Décembre 2014 – Janvier 2016

Contexte :

  • Gestion des lignes de production technologiques JAVA/PHP, Mobilité et Microsoft pour le compte du client TOTAL
    • Volume des projets gérés : CA annuel = 1.2 Millions € ; 14 collaborateurs.

Missions principales :

  • La planification du projet : La gestion du budget et des délais des clients à travers l’établissement de plannings
    • Le suivi du projet : La tenue de réunions et des instances de suivi internes et externes.
    • La gestion de l’équipe: la gestion des ressources pour s’assurer de la bonne réalisation dans les délais convenus.
    • Gestion de la qualité: La mise en place d’une de processus de contrôle de la qualité pour contrôler les livrables et les entrants.
    • La gestion des risques: identifier, analyser, mesurer et gérer les risques du projet.

 

Chef de projet Décembre 2012 – Décembre 2014

Contexte :

  • Gestion de l’équipe projet et maintenance des applications multi-canal destinées aux clients GDF-Suez (ENGIE)
    • Volume des projets gérés : CA annuel = 1.6 Millions € ; 16 collaborateurs.

Missions principales :

  • La planification du projet : La gestion du budget et des délais des clients à travers l’établissement de plannings
    • Le suivi du projet : La tenue de réunions et des instances de suivi internes et externes.
    • La gestion de l’équipe: la gestion des ressources pour s’assurer de la bonne réalisation dans les délais convenus.
    • Gestion de la qualité: La mise en place d’une de processus de contrôle de la qualité pour contrôler les livrables et les entrants.
    • La gestion des risques: identifier, analyser, mesurer et gérer les risques du projet.

Méthodologies et technologies

  • Agile, Scrum
    • Backend : INFORMATICA
    • Middleware : Java/JEE, SOAP, WebLogic, SSH, Linux
    • Front office : PHP 5 /Symfony 1.x et 2.x, Vagrant, Git, Responsive Design, DDD, Bootstrap, Jenkins


Chef de projets / Chargé de projet / Analyste Janvier 2010 – Décembre 2012

Contexte :

  • Gestion de l’équipe projet et maintenance des applications SEPHORA EUROPE
    • Volume des projets gérés : CA annuel = 2 Millions € ; 13 collaborateurs.

Missions principales :

  • Gérer l’exploitation : Astreintes, continuité de service, support,
    • Gestion des demandes clients et des incidents
    • Gestion des évolutions
    • Maintenance applicative
    • Définition de l’architecture des applications mobiles SEPHORA
    • Support fonctionnel et technique

 

Analyste et référant technique Juillet 2006 – Janvier 2010

Contexte :

  • La division Entreprise chez ALCATEL-LUCENT
    • Volume des projets gérés ; 4 collaborateurs.

Missions principales :

  • Développement de MyIC Iphone : Une solution de téléphonie mobile sur Iphone (IOs 4) chez la division Entreprise d’Alcatel-Lucent (ESD)
    • Développement de RAMSES : Solution d’accès à distance et Monitoring des réseaux télécom des clients Alcatel-Lucent. Plus de 100 clients à travers le monde

Langues et Intérêts

  • Anglais professionnel
  • Français maternelle
  • Arabe maternelle

 

Centres d’intérêts : Mobilité, web, e-commerce, ENERGIE, Veille technologique et Télécom.

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